人才是公司的第一資源，勤奮、認(rèn)真、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)自我、有悟性的人是公司最寶貴的財(cái)富

1.堅(jiān)持“公平、公正和人文關(guān)懷”、堅(jiān)持“能力為本，績效導(dǎo)向”，視員工為伙伴，通過人力資源制度和體系建設(shè)落實(shí)   企業(yè)文化，建立卓越人力資源管理系統(tǒng)，力爭成為優(yōu)秀雇主，幫助每一位員工獲得成功。

2.選拔與公司價(jià)值觀和文化吻合、具備成功潛質(zhì)、有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)、有合作精神、能適應(yīng)變化、具備創(chuàng)新能力的人才。

3.堅(jiān)持錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的制度，讓應(yīng)屆生早期承擔(dān)責(zé)任，在肩負(fù)責(zé)任中使用和考察新人。

4.通過確立和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，保證事業(yè)發(fā)展所需人才以內(nèi)部選拔為主，外部招募為輔。

5.各級(jí)管理者是公司人力資源管理的核心力量。管理者通過有效錄用、選拔、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)和發(fā)展員工等人力資源管理手段，提升部門和公司核心能力，支持部門業(yè)務(wù)成長和公司戰(zhàn)略。

6.通過有計(jì)劃、有組織的、多樣化的培訓(xùn)提高員工的崗位技能和職業(yè)素質(zhì)，提升組織能力，實(shí)現(xiàn)人力資本增值。

7.建立中長期激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀、骨干員工分享公司成長的成果。